La plupart des problèmes de design se résolvent avant d’être compris. Nous commençons plus tôt, dans les questions qu’un brief ne se pose pas à lui-même. Le travail qui suit est structurel, précis, et il exige davantage de part et d’autre.
La réponse est déjà là.
Nous la trouvons ensemble.
Enquête
Avant la marque, la question.
Tout brief porte une question de surface et une autre, plus profonde. Demander atteint ce que les gens savent dire et observer atteint ce qu’ils font, mais ce qu’ils savent sans pouvoir le formuler ne s’atteint qu’en fabriquant quelque chose avec eux. Nous interrogeons au lieu d’accepter, et nous arrivons au travail après avoir gagné le droit de décider.
Aboutit àUn positionnement que nous signons ensemble
Trouvaille
Reconnaître, non inventer.
La réponse se trouve, elle ne se fabrique pas. La quantité d’idées engendre la qualité : nous explorons donc plus de pistes que nous n’en retiendrons et nous choisissons par méthode, non par goût. Regardez assez longtemps ce qui est vrai d’un sujet et une image devient inévitable. Ce qui suit est de l’exécution, non de la persuasion.
Aboutit àDeux ou trois pistes, chacune argumentée
Exécution
Rien ne se pose par défaut.
L’œil groupe tout ce qu’on lui donne : chaque choix d’espacement, de graisse, de couleur, d’alignement et de mouvement répond donc du groupement qu’il produit. Une identité vit sur des écrans, des surfaces et des échelles, et tient à 5 mm comme à 5 mètres.
Aboutit àLa marque, la palette et la typographie, avec leur logique
Épreuve
Cela tient-il ?
Nous éprouvons la logique, non le style. Le style se date et le contexte change ; le travail rencontre des conditions que personne n’avait prévues. Ce que nous remettons est fait pour tenir sans nous : éprouvé dans la matière, complet dans tous les formats, et consigné assez clairement pour qu’une autre personne puisse l’appliquer.
Aboutit àFichiers, sources et charte, prêts à l’emploi
Outils au centre
Survolez ou touchez l’un ou l’autre côté
Childs et al. (2022), The creativity diamond: a framework to aid creativity, Journal of Intelligence 10(4), 73.
Coécrit à l’Imperial College de Londres par Ignacio Vilanova, fondateur de StudioKus.
Façons de savoir
Survolez ou touchez l’un ou l’autre côté
Sanders, E. B.-N. & Stappers, P. J. (2012), Convivial Toolbox: Generative Research for the Front End of Design,
BIS Publishers. ISBN 978-90-6369-284-1.
Ce que décide l’exécution
Survolez ou touchez l’un ou l’autre côté
Wertheimer, M. (1923), Untersuchungen zur Lehre von der Gestalt II, Psychologische Forschung 4, 301–350.
Les six principes sont de lui ; les décisions qu’ils régissent sont de nous.
Ce que reçoit chaque projet
Survolez ou touchez l’un ou l’autre côté
Chaque projet au même standard, quel que soit son format.
Le bon brief
nous trouve.
Si vous construisez quelque chose qui mérite de durer, qu’il s’agisse d’une institution culturelle, d’une entreprise indépendante ou d’un projet porté par une véritable conviction, nous aimerions en entendre parler.